Chegada de Ronaldo a Turim impulsionou em 145% receitas comerciais da Juventus FC

Desporto 30-03-2021 14:04

Segundo um estudo da KPMG, desde que Cristiano Ronaldo chegou a Turim a Juventus FC aumentou as receitas comerciais em 145%, demonstrando que o clube foi capaz de capitalizar no vasto desenvolvimento do seu apelo de marca, diversificada base de fãs global, impressionantes atuações em campo.

João Tereso Casimiro

A chegada de Cristiano Ronaldo e a sua legião de quase 500 milhões de seguidores nas redes sociais contribuiu diretamente para a popularidade online da Juventus. Além do seu valor em campo, a imagem do craque português ampliou o valor comercial e o desempenho online do clube. Na verdade, a capacidade de negociação e o poder comercial do jogador, incluindo a exposição e influência nas redes sociais, estão a tornar-se cada vez mais um factor importante no mercado de transferência de jogadores e refletido na taxa de transferência.

Segundo um estudo da consultora KPMG, desde que Cristiano Ronaldo chegou a Turim, a Juventus FC aumentou as receitas comerciais em 145%, demonstrando que o clube foi capaz de capitalizar no vasto desenvolvimento do seu apelo de marca, diversificada base de fãs global, impressionantes atuações em campo.

Os dados personalizados sobre os fãs também proporcionam aos clubes uma visão considerável e influência junto dos patrocinadores. Os patrocinadores estão cada vez mais interessados ​​nas localizações, perfil, demografia e valor dos fãs dos clubes, além do tamanho da base de fãs, a fim de garantir que o patrocínio seja uma boa oportunidade estratégica para a marca.

Os desenvolvimentos nas plataformas de redes sociais permitem uma maior comunicação e envolvimento mais direcionado entre adeptos e clubes de futebol do que nunca. Algoritmos de utilizador aprimorados garantem que os fãs sejam alimentados com o conteúdo mais relevante, autêntico e interessante para mantê-los conectados com mais frequência e por mais tempo.

Da mesma forma, o próprio desenvolvimento de novas plataformas de redes sociais oferece oportunidades para os clubes atingirem públicos diferentes de maneiras inovadoras. O TikTok, lançado em 2016 para divulgar conteúdos de vídeo em formato curto, parece ser uma boa maneira para os clubes se envolverem com fãs e, potencialmente, com menos de 25 anos (conhecidos como Geração Z) num mercado muito competitivo de “atenção do consumidor”.

Outra inovação que demonstra a prioridade de muitos clubes para aprofundar o envolvimento autêntico e a lealdade dos fãs, enquanto monetizam diretamente a sua grande base global de fãs, é o recente lançamento de ‘Fan Tokens’, uma moeda digital que fornece acesso a bens ou serviços específicos do clube. Em 2019, por exemplo, o Paris Saint-Germain contabilizou 20 milhões de ‘tokens’ negociados, dando aos fãs uma parte simbólica do clube, em troca de influência nas decisões do clube. Outros exemplos de clubes onde estão disponíveis ‘tokens’ de adeptos incluem AS Roma, Juventus e FC Barcelona.

Ainda assim, a relação entre seguidores de redes sociais e receitas comerciais permanece fraca entre os dez principais clubes em 2019/20. A receita comercial gerada para muitos clubes de alto perfil é fortemente impactada por outros fatores, como a marca, duração dos acordos comerciais, a capacidade de negociar acordos de patrocínio vantajosos, a localização do clube e a demografia dos seus seguidores.

Muitos dos dez principais clubes têm uma proporção superior de adeptos internacionais, que são inerentemente mais difíceis de monetizar comercialmente por adepto do que bases de fãs localizadas. O FC Barcelona e o Real Madrid, por exemplo, acumularam 262 milhões e 259 milhões de seguidores nas redes sociais, respetivamente, o maior número de seguidores de qualquer clube de futebol em todo o mundo. Embora a receita comercial de ambos os clubes 2019/20 seja a segundo e terceira maior atrás do FC Bayern.

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